8 月 28 日，规划院召开党委（扩大）会议，专题传达集团公司 2025 年上半年工作总结暨提升战略能力推进会精神。领导班子成员、中层干部和专家面向规划院使命定位，围绕会议精神在规划院的落地开展深入交流研讨，研究部署贯彻落实举措。

　　会议认为，作为集团战略总体力量的重要组成，在深入学习贯彻会议精神的基础上，要深刻理解集团党组战略意图，牢牢把握规划院 “服务国家战略发展的智囊团、支撑集团战略决策的思想库、汇聚智力资源的开放研究平台” 的智库定位，充分发挥战略与规划研究、行业与管理研究、情报与数据服务等优势，以高度的政治责任感和历史使命感，努力成为 “提升战略能力” 的率先践行者和示范者，为集团公司把握战略机遇、应对风险挑战提供智力支撑。

　　会议强调，作为战略研究的专业团队，要紧紧围绕集团公司战略需求，强化上级政策需求、行业态势的研究；要做好集团的战略前端，在战略选择下研提战略构想，为战略能力提升提供决策建议；要努力做好集团战略闭环管理支撑，有力支撑集团提升战略管理能力；要以创新管理研究为核心，与集团管理实践相结合，深化企业诊断咨询，精准识别发展瓶颈，提出改革发展新思路建议，助力提升集团的战略执行力；要强化科技情报和数据服务体系的建设，夯实军事电子情报研究优势，拓展行业竞争情报研究，助力提升集团战略能力的态势感知力。

　　会议要求，一是要坚决打破封闭式研究模式，构建内外协同、开放合作的研究新格局；二是要坚持以人为本，着力打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的研究队伍；三是要积极顺应数字化发展趋势，以数字化转型推动研究模式创新和能力提升；四是要加强组织领导，精心部署实施，确保各项任务落到实处。

　　规划院将以此次会议为新的起点，进一步解放思想、开拓创新，扎实推进战略能力提升各项任务，加快实现从 “被动响应” 向 “主动引领” 转变，从 “学术导向” 向 “问题导向” 转变，从 “单打独斗” 向 “体系协同” 转变，从 “输出报告” 向 “解决问题” 转变，努力做到 “让战略不再是墙上的图表，而是融入集团血液的行动指南”，成为推动集团公司高质量发展的 “思想引擎”，为集团公司建设世界一流企业作出新的更大贡献！