战略与规划业务板块按照“服务决策、适度超前”的原则，聚焦电子信息产业和军工电子行业发展重大战略问题研究，从战略与规划两个层面出发，凭借全方位专业技术储备，重点开展军工电子、民品产业、国家化经营、科技创新等业务发展战略规划研究，以及中国电科重大改革、中长期发展战略规划研究，着力解决未来战略问题以及规划落地问题。是行业与集团的决策支持平台和开放研究平台。

　　（1）行业与集团公司战略规划研究

　　分析解读创新驱动、“一带一路”建设等国家战略落地实施以及党的“十九大”报告等重要文件对电子信息行业的发展要求，分析挖掘集团公司在新形势下的机遇与挑战。分析研究集团公司作为国家使命责任履行主体和企业价值最大化的发展主体如何在国家战略落地实施中进行战略目标设计、发展路径选择、战略任务筹划和体制机制改革等关键问题。

　　（2）军事电子战略规划研究

　　分析解读习主席新时代强军思想、总体国家安全观、新形势下军事战略方针等国防和军队建设战略部署对军工电子行业的影响，分析挖掘集团公司军工电子业态面临的机遇与挑战。面向网络信息体系建设、世界一流军队建设等国家重大战略需求，结合集团公司改革发展实际，聚焦军工发展战略论证、军事需求开发、军工业务布局、重大概念策划、重要专题研究、世界一流军队建设评估、信息时代柔性作战体系、国家网络安全体系建设重大项目谋划、体制机制建设等领域，分析研究集团公司应如何发挥军工电子国家队的重要作用。

　　（3）民品产业战略规划研究

　　以提升集团公司产业核心竞争力为主要目标，分析国内外产业发展环境，研究集团公司产业发展纲领思路，研究构建汇集大产业、大市场等资源要素为一体的集团公司产业发展体系的内涵外延、实现方法和发展路径持续开展集团公司产业基础、军民融合、体系化评估以及等方向研究。

　　（4）科技创新战略规划研究

　　瞄准电子信息领域科技发展新态势以及集团公司面向未来的科技战略选择，引入并不断完善企业科技创新发展战略研究方法，形成以领域需求为牵引、战略专家为核心、一线技术专家与科技政策研究专家相结合的体系化研究网络，在行业科技发展趋势、科技评估、科技治理体系研究三个方面形成优势。

　　（5）国际化经营战略规划研究

　　分析解读“一带一路”建设、“走出去”战略落地实施对集团公司国际化经营业务发展的战略要求，持续跟踪国际化相关政策变化、国内外形势发展动态，及时分析其对集团公司带来的影响，开展集团公司国际化经营业务体系、市场体系、产品体系优化研究，以及国际化经营管理、国际市场开拓、国际化人才队伍建设、援外和金融政策争取、国际合作推进、国际化经营风险防控等集团公司国际化经营重大问题研究。

　　（6）品牌建设运营支撑

　　分析解读国家及上级主管部门对央企品牌建设的有关政策要求，全面支撑集团公司品牌管理归口部门质量安全与社会责任部开展顶层设计、运营管理、监督辅导等工作，促进品牌在文化理念、经营管理和科研生产与服务中的落地，持续提升集团品牌的竞争力、影响力和号召力。