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电科网通“走动式管理”破难题
来源:新闻中心
发布时间:2024年09月06日 编辑:新闻中心

  面对发展新形势新任务新要求,电科网通直面问题、推动改革,各下属公司结合实际,主动作为,着力提升管理水平。

  加强末端管理,是提升企业发展质量的重要手段。神舟卫通实施“走动式管理”模式,管理者深入一线现场,实地调研、指导实践、解决问题,让管理既有力度,更有温度。

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  顺利推进项目

  大型项目中,由于技术复杂、工期紧张,一线员工面临巨大压力。管理者通过“走动式管理”,深入项目现场,发现部分员工对新引入的技术流程理解不够清晰,导致工作进展缓慢。管理者当即组织现场培训和答疑,手把手指导员工操作,使得项目中的技术难题得以迅速解决,并提前一周完成项目任务。

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  简化工作流程

  产品交付环节,需要经过多个部门把关审批,交付流程较长。管理者在走动中了解到这一情况后,立即召集相关部门沟通协调,明确各部门职责,简化审批流程,提升工作效率,交付时间大幅缩短。

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  降低采购成本

  通过深入一线,建立基层员工的反馈通道,鼓励大家提出对工作的改进建议。对于有价值的建议,在工作中迅速推广并落实。在物料管理环节,一位基层员工提出的优化建议被采纳,通过精确计算物料需求、合理调整库存,大大节省了采购成本和仓储空间。

  (来源/电科网通)

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